Interventies voor Goed Werk

Het voorkomen en oplossen van burn-out in de gezondheidszorg

Interventies voor Goed Werk voorzijde
Interventies voor Goed Werk achterzijde
  • Interventies voor Goed Werk voorkant
  • Interventies voor Goed Werk achterkant

Arjen Jeninga studeerde economie en psychologie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Na onderzoek te hebben gedaan aan het EMGO instituut in Amsterdam, begon hij in 1988 als adviseur bij PA Consultinggroup. Daarna heeft hij gewerkt bij verschillende adviesbureaus en zorgorganisaties. Sinds 2006 is Arjen partner bij CC zorgadviseurs. Hij is gefascineerd door de kenmerken van complexe organisaties en de invloed daarvan op management en professionals. Deze nieuwsgierigheid ontstond al tijdens zijn studie: werkzaam op de SEH van het VU Medisch Centrum was de impact van teamwork op het leven van de patiënt merkbaar en zichtbaar. Als adviseur en manager heeft Arjen in alle sectoren van de gezondheidszorg de effecten van de systeemcomplexiteit ervaren. Bijvoorbeeld als directeur van een koepel in ontwikkeling (de V&VN) of als interim-manager van een Academie. Binnen CC Zorgadviseurs richt hij zich op innovaties, strategie, management en procesoptimalisatie. De laatste jaren begeeft hij zich steeds vaker op het snijvlak van professionalisteit en management bijvoorbeeld met medisch specialisten en raden van bestuur. Zijn interesse in de cybernetica is de afgelopen tien jaar geleidelijk gegroeid. Vraagstukken in een complexe omgeving heben een gebalanceerde en subtiele manier van kijken nodig. Iets dat de cybernetische systeemleer van Stafford Beer daadwerkelijk biedt. Deze kijk geeft ook voldoende aanknopingspunten voor de vertaling naar relevante interventies. Iets wat Arjen dagelijks in de praktijk brengt. Harry Woldendorp studeerde geschiedenis en culturele antropologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Sinds 1990 is hij werkzaam als consultant en interimmanager (manager, directeur, bestuurder) in de ouderenzorg. In die periode is hij bezig geweest met de toepassingsmogelijkheden van de systeemleer in de zorg. Juist door uit te gaan van de principes van zelforganisatie kom je volgens Harry tot een innovatieve bedrijfsvoering in de vorm van toepassing van platformtechnologie op de organisatie van de wijkverpleging. Dat is onder meer toegepast op een platform binnen de wijkverpleging. Hij richt zich nu op ontwikkeling van platformtechnologie op het snijvlak van wonen en zorg (www.infravitaal.nl), strategieontwikkeling rond de digitale transformatie (als associé van CC Zorgadviseurs) en fungeren als toezichthouder (Zorggroep Tangenborgh; stichting ALS Zorgregelaars). Aart Eliens (1952) is verpleegkundige en verplegingswetenschapper. Zijn verpleegkundige opleidingen volgde hij in de jaren zeventig in het (toenmalige) St. Radboud ziekenhuis te Nijmegen en in het (toenmalige) Provinciaal Ziekenhuis Duin en Bosch te Castricum. In 1984 behoorde hij tot de eerste lichting verplegingswetenschappers die afstudeerden aan de Universiteit Maastricht.Na zijn afstuderen combineerde hij altijd een baan in het onderwijs naast een andere baan. Hij was werkzaam als verpleegkundige en stafmedewerker verplegingsdienst in de GGZ. Daarna werkte hij als docent bij de bachelor verpleegkunde van Hogeschool Alkmaar en als docent bij de bachelor verpleegkunde en de opleiding Master Advanced Nursing Practice van Hogeschool Inholland. Daarnaast werkte hij als programmaleider verpleegkunde bij het Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO te Utrecht, de opleiding verpleegkundig specialist GGZ Rino Utrecht, als senior beleidsadviseur bij V&VN, associate lector kenniskring Best Practice in de GGZ verpleegkunde van Hogeschool Inholland. Vanaf 2017 is hij directeur eigenaar van zijn eigen adviesbureau. Gedurende ruim dertig jaar werkte hij freelance voor een aantal uitgeverijen en een reeks vakbladen op het gebied van de verpleegkunde. Hij was langdurig betrokken bij de landelijke verpleegkundige richtlijnontwikkeling, had zitting in vele landelijke commissies op het gebied van de verpleging en was jarenlang auditor van verpleegkundige opleidingen. Hij hield talrijke voordrachten op congressen over verpleegkundige theorievorming, beroepsidentiteit, verpleegkundig redeneren, kwaliteit van verpleegkundige zorg en innovatie en verpleegkundig onderwijs. Hij schreef 15 boeken en verzorgde bijdragen in een reeks boeken. naast bijna 100 artikelen. Hij houdt zich de laatste jaren vooral bezig met beroepsidentiteit en de maatschappelijke waarde van verplegen.

Lees verder
Specificaties
ISBN/EAN 9789085603580
Auteur Aart Eliens
Uitgever SWP, Uitgeverij B.V.
Taal Nederlands
Uitvoering Paperback / gebrocheerd
Pagina's 168
Lengte 239.0 mm
Breedte 170.0 mm
Burn-out onder professionals vormt een steeds groter vraagstuk. Veel literatuur is gericht op het herstel na een burn-out. Wij gaan in dit boek in op een organisatie-inrichting die een burn-out voorkomt, namelijk die volgens het Goed Werk-model. Goed Werk leidt tot een optimale inrichting van een professionele werkpraktijk en wordt bepaald door zes kernkenmerken: betekenisvol werk, veilig werk, grip op je werk, invloed op je werk, balans in je werk (en leven) en samenwerken. Elk van deze zes kenmerken werken we uit in twee thema’s. Vervolgens bespreken we per thema twee interventies, in totaal 24 interventies (1:6:12:24), die zowel gericht zijn op individueel als organisatorisch niveau. Ons idee bij dit boek is om de focus niet te leggen op de problemen, maar juist op het vinden van oplossingen. We zijn er goed in allerlei problemen lang te onderzoeken, terwijl zorgprofessionals heel goed weten wat er mogelijk is om hun (werk)omstandigheden aan te pakken. Door de zes kenmerken van Goed Werk te integreren, streven we naar een werkomgeving die zowel individueel als collectief welzijn bevordert. Aart Eliens werkt sinds de jaren zeventig in de gezondheid. Hij was als verplegingswetenschapper van het eerste uur betrokken bij veel beroepsontwikkelingen door zijn werkzaamheden ‘aan het bed’, het verpleegkundig onderwijs, de kwaliteitszorg en verpleegkundige positionering. Harry Woldendorp was dertig jaar werkzaam als consultant en interimmanager in de gezondheidszorg. Op dit moment is hij partner van InfraVitaal (intelligente seniorenhuisvesting), associé bij CC Zorgadviseurs en toezichthouder bij Zorggroep Tangenborgh en ALS Zorgregelaars. Arjen Jeninga studeerde in de jaren 80 af op de relatie tussen motivatie, tevredenheid en ziekteverzuim. Hij heeft jarenlange ervaring als consultant in de verschillende sectoren van de gezondheidszorg. Hij is naast partner bij CC zorgadviseurs ook lid van het bestuur van de Stichting De Mond Niet Vergeten. Daarnaast is hij recent met zijn collega’s een bedrijf gestart gericht op de relatie tussen AI en educatie.

Wat vinden anderen?

Er zijn nog geen reviews van dit product.