Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
Robert S. Kaplan is een Amerikaans bedrijfseconoom., hij bekleedt de Arthur Lowes Dickinson-leerstoel voor Accounting aan de Harvard Business School. Hij is auteur van artikelen in de Harvard Business Review en van gerenommeerde boeken op het gebied van accountancy, waaronder de bestseller The Balanced Scorecard.
Lees verder
Specificaties
| ISBN/EAN | 9789047005759 |
| Auteur | Robert Kaplan |
| Uitgever | Atlas Contact, Uitgeverij |
| Taal | Nederlands |
| Uitvoering | E-Book |
| Pagina's | 2 |
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties, innovatie en maatschappelijk ondernemerschap. Strategiekaarten helpen u erbij deze processen in de gewenste richting te sturen door ze te koppelen aan specifieke doelen, en door de voor u belangrijkste processen te meten, evalueren en verbeteren. Ook helpen ze u om investeringen in (menselijk, informatie- en bedrijfs)kapitaal te preciseren.Dit boek geeft een visuele aha-belevenis voor managers die hun strategie beter willen uitvoeren. Het biedt een blauwdruk om alle processen, medewerkers en informatietechnologie aan elkaar te verbinden en te stroomlijnen voor een betere prestatie.